Con Metodo le spese
dei Trasporti sono
sempre sotto controllo.

Il metodo ARCA è basato sull’applicazione di collaudati processi di controllo e gestione che permettono l’ottimizzazione dei costi di settore e delle risorse dedicate.

ARCA, grazie al suo METODO, consente di identificare quegli errori di fatturazione, spesso non rilevati, attraverso l’accurato e continuativo monitoraggio delle fatture al fine di ridurre la spesa.
ARCA dispone inoltre di un forte potere di contrattazione ed ha una visione molto ampia del mercato che permette di ottenere le migliori condizioni economiche, difficilmente raggiungibili singolarmente.
ARCA, grazie al know-how acquisito nella sua decennale esperienza, dispone di strumenti e personale altamente qualificato che garantisce un supporto personalizzato alle aziende.

I SERVIZI DEL SETTORE TRASPORTI CON IL “METODO ARCA”
  • Analizza e discute con l’azienda gli obiettivi che il servizio deve raggiungere
  • Analizza i termini di resa usati nelle transazioni import-export ed individua il termine ottimale
  • Analizza le procedure doganali sia per operazioni Intracomunitarie che per operazioni di import – export 
  • Verifica il contratto attivo ed i parametri concordati con il fornitore
  • Ricerca le anomalie di fatturazione
  • Contratta con agenti di trasporto nazionali ed esteri per assicurarsi informazioni indipendenti tra le offerte di mercato grazie al suo potere d’acquisto
  • Analizza complesse strutture di costi e tariffe per identificare vantaggiose alternative economiche
  • Consegna un dettagliato rapporto contenente i processi di ottimizzazione, i suggerimenti e le conclusioni.
  1. Verifica mensilmente il sistema trasporti e suggerisce soluzioni vantaggiose 
  2. Gestisce i rapporti con i fornitori (contratti, variazioni, offerte, ecc.)
  3. Ricerca mensilmente discrepanze o anomalie di fatturazione e le porta a soluzione
  4. Consegna periodicamente il report di monitoraggio con il controllo del traffico e della fatturazione
  5. Gestisce le problematiche di spedizione quali: fermi del materiale in dogana estera o italiana, spedizione di materiale fuori sagoma, ecc
  6. Analizza le caratteristiche dei servizi utilizzati per migliorarne le prestazioni.
  1. Preventiva e gestisce il budget Trasporti
  2. Forma i responsabili del settore Trasporti presso la sede del cliente
  3. Riorganizza il settore trasporti ottimizzando il numero di trasporti effettuati e la gestione delle urgenze 
  4. Attiva nuove procedure doganali
  5. Valuta le assicurazioni dei materiali esportati/importati
  6. Analizza le tipologie di imballo usate
  7. Verifica i regimi Iva 
  8. Effettua un monitoraggio continuativo del mercato per l’ottimizzazione sistematica del settore
  9. Assiste il cliente tramite personale dedicato.
  1. Migliora il processo di gestione
  2. Elimina i costi non dovuti ed analizza le possibilità di risparmio sui cosiddetti costi occulti 
  3. Incrementa la redditività e le vendite verso il Cliente finale
  4. Concentra le Risorse del Cliente sul Core Business
  5. Consente un semplice Controllo dei trasporti.
  1. Il costo del servizio si basa sul volume di gestione ed è sempre inferiore al beneficio economico che se ne trae.